隔音房经营是想法，也是人心

这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。困难与机会并存。作为一家隔音房企业，我们无法改变错综复杂的外部环境，但是只要我们鞭策自己，加强经营管控，加强自己竞争力，就有可能在隔音房市场变革中取得大发展。

经营是在面对激烈改变、严峻困难的竞争环境下，存活和发展的关键之处。隔音房经营的关键目的是获利，只有获利才能够保障长久战略和持续发展。

经营也需要系统、整体和全局的思路。经营就是选择正确的事，是战略思想的聚集体现。一切经营活动都需要遵从于公司战略层级的部署和安排。

我们向来将公司的战略安排当做经营的关键出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。

正是由于有着隔音房公司深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年隔音房公司实施的现金流考核方法就是这种宏观经营想法的直接体现。现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这就需要每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。隔音房经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和联系。

以财务数据来说，不能只看见数字之间的逻辑联系，核心要看见这个数字背后表述的意思，用涵盖整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其它问题出现。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀爬。隔音房公司将一如既往在战略指导下，不断改进和探索适合自己的经营之道。