电波暗室公司运营的基础是步骤

电波暗室公司的项目步骤管理就是要为公司设立一款柔性的项目步骤，让得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适用于客户的需要，整个电波暗室公司生产运营过程能够依照公司市场计划的调整而迅速转变。

项目步骤管理要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

优良的项目步骤设计是保障电波暗室公司灵活运作的重点。明确项目步骤之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转变不会对大局的步骤形成灾难性的后果。

对整个电波暗室公司的项目步骤进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有方式可循。正常来讲，建模要求处置好以下几个方面：设立重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在于电波暗室公司的价值链条上的一连串活动以及之间的关系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤提供服务的一连串活动以及之间的关系形成的。